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标准制度】:在正常生产过程中需要不断地对质保体系进行修正、充实、建立健全以质量责任为中心的质
                        量保证体系和各种规章制度,标准化、程序化,使企业赋有质量职能的各个部门充分发挥
                        作用,保证各影响质量的因素都能按照统一要求,围绕着共同的质量目标协调运行,推行
                        全面质量管理、严格执行国家和有关部门制定的规范、标准和规程。建立健全三级质量管
                        理的同 时,工厂、车间、班组负责人必须是各级质量责任人。
【生产流程】:质管办是企业法人直接领导下的企业最高质量决策和管理机构,是执行质量管理职能的助手
                        和办事机构,负责实施生产全过程的质量控制并组织、协调、督促、检查、综合各部门的
                        质量管理活动笔 者接触的企业中有些不设此机构,这样则控制不住产品质量只有在组织
                        上落实质管办,在生产中有人抓、有人管、有督促、有检查,使质保体系有效、长期、稳
                        定地运 转起来现场质量管理主要靠车间科室和班组车间科室是企业中层质量管理机构,对
                        产品制作过程质保体系制定与运行的探讨任务是负责质量缺陷的预防,质量的保持,质量
                        的改进,质量的评定等工作。
 
【质检控制】:要按喷泉制作的先后顺序,依据质保体系的运转过程,有顺序地进行流转,在每个质控点上
                        都由专检人员进行检验,查验自检与互检的结果二则在关键质控点上把关做到令行禁止、
                        不合格品不流转。绝对保证喷泉制作过程的质量控制,。
 
【信息反馈】:依据是质量信息反馈图图三它是以质量管理办公室为信息中心以厂方和用户为两大信息来
                         源,将实现目标和质量计划的一切信息输入信息中心,分门别类地登记、建档、商讨解决
                         办法,提出对策。厂长方针目标、质量计划质管办、信息中心市场情报用方总工程师户供
                         销科 原材料、零祝件、成品销售、社登记分析、提出对策会调查、分析预测、用户意见
                         认真及时填写反馈卡一为用户回访服务召开例行会议质检科材料、工序、焊接、无损成品
                         检庙时会议验、质量报告计划、措施、实施用户来访技术科技术标准、工艺流程、现场质
                         量间题处理生 产科生产计划、工序管理、质量动态、安全生产、设备管理维修中心信息
                         财务科提供资金、收支核算、质量成本索赔车间生产计划、工序规程、操作规程、质量检
                         验、管理制度、文明生产责任部门一般信息重大责任事故厂长质管办召集有关部门质检等
                         贵任部门、各贵任人现场处理部门甲为用户服务部门责任部门今后改进意见、措施处理办
                         法、改进意见通知用户分类归档、标准化图三质量信息反馈图对一般信息责成各质量责任
                         部门实施解决,对重大责任事故则由厂长组 织临时班子专门解决。各种处理方案及结果
                         都要给质管办返回信息,以便归档保存